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維瑪VeMMA 在家工作系統 http://vemma-123.blogspot.tw/

 

美商 維瑪 VeMMA 在家工作系統,是怎麼樣的公司?

維瑪 VEMMA 網路賺錢是做甚麼呢?

維瑪 VEMMA 是一間美商公司,在美國經營"山竹果飲料",隨著保健產業已是現代人相當注重的一門預防醫學,並且維瑪 VEMMA 率先採用網路行銷的策略,由於網路無國界,目前已經營銷全球60個國家!

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VEMMA是一個積沙成塔的事業,不是一夕致富的金錢遊戲唷^^

9   

VEMMA事業沒有失敗只有放棄,放棄就等於失敗了! 這裡能讓你放棄的人,只有一個人:就是你自己。

這種人很可惜,因為他已經踏出了成功的第一步,卻停滯不前了。

假設你有2位下線,每個人各自找2位,只計算至9代,你的週薪將大於一般上班族的月薪,更何況VEMMA制度能讓我們累積無限代數深!

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重要公告:Yahoo!奇摩部落格將於2013年12月26日終止服務

親愛的網友您好:
 
從去年開始,相信大家已看到全球Yahoo!正在快速發展中,像是推出Yahoo!電子信箱、天氣App 以及超級商城手機版等行動化服務、收購深獲年輕人喜愛的輕網誌Tumblr、針對Flickr大規模改版,提供免費1TB儲存空間,並在台灣正式推出 Flickr網路相簿服務。然而為了重新聚焦在優化核心產品和加速開發創新服務,有時我們必須做出困難的決定;經過審慎評估,我們將在2013年12月 26日終止Yahoo!奇摩部落格服務。
 

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恭喜 - LEE CHIN KWOK剛剛升級成會員了!  

恭喜你已經有獎金了,因你下面本週已有人升級為正式會員恭喜 - LEE CHIN KWOK剛剛升級成會員了!

 

Hi 你好~

恭喜你已經有獎金了,因你下面本週已有人升級為正式會員

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阿龍師第一次下廚煮魚湯

 

 

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可口可樂此舉也代表verve的市場未來潛力每年將大於22億美金

針對創辦人BK在instagram所po,

可口可樂將以22億美金收購Vemma的訊息,

BK表達了不是錢的問題,

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龍哥上台跳舞了~vemma維瑪 2013亞洲年會 YPR之夜 你是我的花朵_20130816晚上

龍哥上台跳舞了

 

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相見歡,交換禮物_20130816中午

vemma維瑪2013亞洲年會於0816正式開始,

中午時,

C2系列部份辦公室先聚餐認識一下,

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接機好好玩_20130815

 

20130815晚上去接機,

有位路人甲問龍哥說:你們是要接誰阿,

我說:BK,

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Facebook嵌入貼文 教學

如果你常需轉貼 FB 上的訊息到部落格或網站上做些延伸的討論或說明,這個嵌入貼文的功能會相當方便。

Facebook 嵌入貼文範例:

 

 

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測試 FaceBook 崁入貼文

 

 

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一個沒有成績的人可以撐三年的重消,不是我本錢厚,而是我相信  

一個沒有成績的人可以撐三年的重消,不是我本錢厚,而是我相信

 

龍哥的話:底下是夥伴的心得分享,一個沒有成績的人可以 撐三年的重消,不是我本錢厚,而是我相信,轉過一次網賺之後,我更相信了,在此奉勸大家不要浪費時間去摸網賺,因之前龍哥就摸了10年,只賺了一點點錢,但經營維瑪三年,確能買一棟房子,選對舞台很重要,另外就是要做好時間管理,行動力很重要

 

其實,這是一篇遲來的課後感想(龍哥,不好意思,這應該在85號就該生出來的"><")

 

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恭喜你已經有獎金了,因你下面本週已有人升級為正式會員,恭喜 - 莉晴 程剛剛升級成會員了!  

恭喜你已經有獎金了,因你下面本週已有人升級為正式會員恭喜 - 莉晴 程剛剛升級成會員了!

 

Hi 你好~

恭喜你已經有獎金了,因你下面本週已有人升級為正式會員

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人員管理篇——以猴子理論培訓下屬  

人員管理篇——以猴子理論培訓下屬

 

龍哥的話:其實在龍哥剛出社會不久時,擔任小組長,我的長官也是這樣訓練龍哥,當你提出問題時,你必需要再提供三個解決方案,或許也因為這樣,而訓練自己會多思考,並站在對方的角度想,進而能獨當一面,所以龍哥經營維瑪,一向都非常獨立,另外管理部屬還要充份授權,還有一點很重要的就是以身作則。

 

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人員管理篇——以猴子理論培訓下屬  

人員管理篇——以猴子理論培訓下屬

 

龍哥的話:其實在龍哥剛出社會不久時,擔任小組長,我的長官也是這樣訓練龍哥,當你提出問題時,你必需要再提供三個解決方案,或許也因為這樣,而訓練自己會多思考,並站在對方的角度想,進而能獨當一面,所以龍哥經營維瑪,一向都非常獨立,另外管理部屬還要充份授權,還有一點很重要的就是以身作則。

 

經常會有很多零售企業的總經理、副總經理們向我抱怨:下屬的執行力太差。問及原因,他們說,下屬總是不明白我的意圖,跟他們交代的事情常常都辦不好或者辦得不到位。

 

但是當我就近觀察他們的領導過程的時候,我才發現,問題的關鍵並不是在下屬,而是在於這些領導不善於應用“猴子理論”來培訓下屬、培養下屬。

 

這些領導們現在是怎麼做的呢?比如小王現在遇到工商部門來檢查,他不知道如何處理,便跑去問他的直接領導劉總,劉總簡單問了情況,便交代了一二三,然後就讓小王去處理了,小王按照劉總的交代去做了以後,發現劉總的方法並不一定管用,但因為是劉總交代的,自己不敢擅作主張,就又跑去問劉總應該怎麼辦?劉總又交代了一二兩個要點,小王又樂淘淘地跑出去處理去了。

 

各位看到這一幕會有怎樣的想法?似乎我們在《三國演義》中看到的諸葛亮就是這樣領導下屬的,每次遇到問題,下屬總是慌慌張張地跑來問諸葛亮,“丞相,這事該如何處理?”諸葛先生所做的最多的也只是細細地問了下屬所面臨的情況,然後就交代下屬如此如此便可,甚至有時還故作神秘,將命令寫在信封裏,命下屬在什麼關鍵時刻才可以打開來看,於是下屬在關鍵時刻打開看時,遵循丞相的料事如神般的錦囊妙計,一定會化險為夷,神奇地度過一個個難關。

 

諸葛先生猶如神靈般的智慧,在下屬當中猶如教皇般的崇高威望確實讓無數的領導者為之傾慕,紛紛效仿。殊不知,蜀國之成功在於諸葛先生之智慧,蜀國之失敗則在於諸葛先生之領導風格,諸葛先生培養了一大批沒有主見、沒有思想、不敢擔責的奴才般的下屬,以至於諸葛先生閉眼以後,蜀國便迅速地走向衰敗了,“蜀國無大將、廖化作先鋒”便是對於這種領導風格失敗的最恰當的概括。

 

若是諸葛先生明白了“猴子理論”,他也許就不會再堅持自己的這種領導風格了。

 

“猴子理論”說的是,當下屬遇到問題來向你請示的時候,其實他就是背著“猴子”——問題來見你了,當他問你該怎麼辦的時候,猴子的一隻手就已經搭在你的肩膀上了,而當你很爽快地接過問題的時候,就意味著你把“猴子”背到自己的身上了,此時下屬就從擔責者瞬間轉化為問責者了,比如當劉總向小劉承諾“我考慮考慮再告訴你的時候”,小王就可以不斷地催問劉總“那件事情考慮得怎麼樣了,工商部門正催著我們的答復呢”,此時小王儼然成為了領導,而劉總則變成了替小王想辦法的部屬了,在這種情境下,你覺得小王會尊重劉總嗎?你覺得劉總能夠幫助小王提升自己的領導管理水準嗎?恐怕回答都會是負面的了。

 

事實上,若是劉總能夠清醒地意識到,小王向自己彙報完以後,只提問題,不提解決對策,那就明顯地是把“猴子”放到自己的身上了,此時他應該繼續讓小王背著“猴子”才是,他應該用元芳體來回答:“小王,這件事你怎麼看?你的解決對策是什麼?”猴子便又重新背在了小王的身上了。

 

此時小王會分析問題之所在,然後提出ABCD等若干個解決方案,然後很謙虛地問領導,自己吃不准哪個方案好,其實並非小王吃不准,只是小王怕承擔責任罷了,當劉總很爽快地指出B方案好時,也許過不了多久,小王就會私下裏對別人說,我本來是想按照A方案做的,結果領導要求按B方案做,做成現在這個結果我也沒辦法。劉總完全是吃力不討好。

 

劉總其實此時應該繼續讓小王背著猴子,應該接著問,“你覺得哪個方案好呢?”小王也許會說A方案好,並闡述理由,如果此時劉總發現是小王漏掉了某個Z因素,那麼就可以引導小王去思考“如果考慮了Z因素以後,你覺得什麼方案好?”倘若此時小王轉而認為B方案最合適時,那麼劉總就可以很爽快地說:“好,就按你說的辦,用B方案好了。”

 

由於此事是小王自己拿定的主意,他會很有自豪感,自信心也瞬間激增,因此他一定會千方百計地促成B方案的實施,並力求達到預期的效果。

 

當我們領導都非常善於應用“猴子理論”來培訓下屬的時候,我們還用得著擔心下屬缺乏判斷力、下屬缺乏責任心、下屬缺乏執行力嗎?都用不著擔心了。

 

因為下屬總是既提出問題,同時又提供解決問題的方案的,那麼在這個過程中,他的分析判斷能力就得到充分的鍛煉了,也許一開始下屬提出解決方案時會挂一漏萬,作為領導此時就要引導啟發他,此事應該如何去分析,應該從哪些維度去思考,經過自己的大腦思考,而不是直接從外界得到答案的人,他的分析判斷能力的提升一定是飛快的。

 

作為領導,我們一定要謹防下屬只提出問題,只給領導出考題,卻不能夠同時提出解決問題的方案,這是非常忌諱的,作為領導至少要下屬做到既帶著問題、同時又帶著思考以後的答案來見你。

 

下屬缺乏責任心也不存在了,因為答案是他自己最後選擇的,他不可能將這種採納該解決方案以後效果不理想的責任推到領導的頭上,雖然作為領導也是不可能推脫責任的,當出了問題以後領導必須第一個承擔責任,否則你就不配當領導,但是被下屬責怪埋怨的責任應該是不存在了。

 

下屬缺乏執行力的情況也應該可以大大地消除了,因為我們所謂的執行力,無非是下屬在面對問題時,能夠及時拿出對策,能夠及時地把問題解決掉,當一切都是下屬在與你協商的情況下得出解決方案的,這已經同時發揮了你與下屬的共同智慧了,還有什麼實施路徑會比這種辦法更能夠提升一個團隊的執行力呢?

 

此外,在這種溝通機制下,也可以很好地避免領導的一言堂,集中了群體的智慧,既鍛煉了下屬的能力,促進了下屬的成長,同時又減輕了領導的負擔,讓領導可以騰出更多的空間去關注更重要的事情,領導自己的成長速度也會加快,這真的是一舉多得的美事啊。

 

記住用“猴子理論”去培訓你的下屬吧!

 

轉載自~  http://blog.sina.com.cn/s/blog_abce8ece0101d5u5.html

 

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為什麼有些人學得很辛苦,有些人卻成長快速?

 

郡國

你有認真聽懂教練的話嗎?

也許只是簡單的一句話在不同人的眼裡卻出現許多不同的意義

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我想恢復舊版的gmail寫信與回信方式,請教我怎麼使用  

我想恢復舊版的gmail寫信與回信方式,請教我怎麼使用

 

今日gmail信箱寫信與回信功能變新的版面了,且不能像上次剛推出試用時,可切回舊版面,

因舊版面畫面較大,如果你跟我一樣喜歡舊版面,或大版面,請依底下動作,我們跟gmail問題反應下~

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體驗 Gmail 全新的寫信與回信方式  

體驗 Gmail 全新的寫信與回信方式

 

Gmail 現在提供了更簡潔、更便利的操作介面,讓您只要專心寫信就好。新介面的特色包括:

  • 快速:直接在收件匣內寫信。
  • 簡單:重新設計的簡潔操作介面。
  • 便利:在您寫信的同時為您檢查拼寫錯誤,縮小草稿視窗方便您稍後使用,甚至讓您同時寫兩封信。
透過 Google Apps 使用 Gmail? 如果您是企業使用者,歡迎造訪 Google Apps 學習中心,參閱其中的新舊版 Gmail 切換指南、說明和影片。

撰寫視窗的詳細資訊

現在當您按一下 [撰寫] 時,系統只會在畫面下方開啟一個小型視窗,而不再佔滿 Gmail 的全部視窗。以下為您說明一些您在寫信時會用到的功能:
  • 收件者:按一下文字欄位可輸入電子郵件地址。您也可以按一下 [副本] 或 [密件副本] 連結,加入其他的收件者。在欄位之間拖放收件者,或者按一下 [X],可把收件者從您的郵件中刪除。將滑鼠游標移至收件者上方,則可顯示詳細資訊;連按兩下收件者則可編輯其地址。
  • 文字格式:按一下這個圖示 Formatting options icon 即可新增文字大小、粗體、底線和項目符號等格式。或者,您也可使用新的格式鍵盤快速鍵。將滑鼠游標移至每個按鈕上方,可看到每個選項的鍵盤快速鍵。在新介面中,對齊和縮排選項摺放在對齊圖示之下。
  • 附件:按一下「附件」圖示 Paperclip attachment icon 可為郵件附加檔案。將滑鼠游標移至「附件」圖示上方,可開啟插入選項的選單。
  • 插入選項:將滑鼠游標移至加號圖示 insert menu plus icon 上方,即可嵌入相片、連結、表情符號和 Google 日曆活動。將滑鼠游標移至「附件」圖示上方也會開啟這個選單。
  • 捨棄:按一下垃圾桶圖示 Discard draft icon 可刪除草稿。
  • 更多選項:按一下這個選單 More options drop-down arrow 可查看其他工具,例如拼字檢查、純文字格式、列印、新增標籤與包含原始附件。
  • 視窗大小:如要在全螢幕視窗中撰寫郵件,請按一下撰寫視窗右上角的 Full-screen expand icon。如要將全螢幕設為預設值,請按一下 More options drop-down arrow [更多選項],然後選擇 [預設為全螢幕]。進一步瞭解撰寫視窗的其他大小選項
  • 儲存:Gmail 會在您寫信時自動儲存您的草稿,因此我們移除了 [立即儲存] 按鈕 (您可以查看 [捨棄] 按鈕旁是否顯示「已儲存」訊息,以確認草稿已成功儲存)。當您關閉撰寫視窗時,Gmail 也會自動儲存您的草稿。
  • 以這個地址寄送郵件:如果您使用 Gmail 從另一個地址 (例如您公司的電子郵件地址) 傳送郵件,請按一下 [寄件者] 欄位,選取不同的郵寄地址。如果您沒有看見 [寄件者] 欄位,請先按一下郵件撰寫視窗頂端的 [收件者] 欄位。

回覆或轉寄郵件時的變更

在您回覆或轉寄郵件時,會發現一些不同以往之處;大部分與上述新版介面大同小異。以下為您說明其他的異動部分:
  • 收件者:如要變更收件者,請在回覆郵件時按一下 [收件者] 欄位。
  • 回覆類型:按一下收件者名稱旁的箭頭 Recipient arrow,可選擇回覆郵件、回覆所有人或轉寄郵件
  • 主旨:如要變更郵件主旨,請按一下收件者名稱旁的箭頭 Recipient arrow,然後再按一下 [編輯主旨]。
  • 彈出式郵件回覆視窗:如要在撰寫視窗回覆郵件,請按一下收件者名稱旁的箭頭 Recipient arrow,然後再按一下 [彈出回覆]。
  • 逐行回覆:回信時若想看到郵件先前的內容,請向下捲動至「顯示省略的郵件內容」圖示 Show trimmed content 出現,然後按一下這個圖示。

轉載自~  https://support.google.com/mail/answer/2645922?p=newcompose&hl=zh-TW&rd=1#survey=true

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